管理督导单位数量锐减72%，实地指导检查周期从一周压缩至两天；日均巡查频次提高60%，异常情况发现时间由2-3天缩短至1天；累计提供志愿服务7.5万余小时……这组数据，正是海州区社区矫正“队建制”改革交出的成绩单。

海州区司法局以“队建制”改革为抓手，推动社区矫正工作从“分散管理”向“高效治理”转变，以实实在在的变革走出了一条社区矫正高质量发展的新路子，相关做法被《法治日报》报道。

变“散”为“聚”，管理架构一竿到底

告别过去“分散管理”的局面，海州区依托“1+5”体系构建起权责清晰、运行高效的垂直管理新架构，将改革纳入区委深改委工作要点，确立“大队直管、中队实施、司法所协助”的运行模式，并依据地缘相邻、交通便利原则科学划分5个中队，覆盖所有街道、乡镇及农场。改革后，管理督导单位数量锐减72%，实地指导检查周期从1周压缩至2天，真正实现了从“跑断腿、磨破嘴”到“直通车、点对点”的质变。

变“单”为“强”，专业力量攥指成拳

当前5个中队的负责人全部持法律职业资格证上岗，同步组建“政法干警+专职社工+互帮民警”三元团队，形成“法律主导、社工支撑、民警协同”的立体化服务格局，实现对每位对象的精细化管理。三元团队定期会商、动态评估，力求每一次谈话都能触及心灵，每一次帮扶都能解决实际困难。正因如此，“一人一策”不再是纸面要求，而是融入日常管理的行动准则。

变“粗”为“智”，风险隐患无处遁形

依托“火眼”智慧监管平台，海州区将“人防”与“技防”深度融合，构建起“风险预警—快速响应—精准干预”闭环链条，日均巡查频次提高60%，异常情况发现时间由2-3天缩短至1天。同时通过岗位练兵、档案交叉评查大幅降低同类案件处理差异度，各中队独立设置报到登记、宣告训诫、心理修复等功能室，配备自助终端、执法记录仪等智能设备，打造标准化、智能化的基层执法阵地，让监管既有力度又有精度。

变“隔”为“通”，部门协作协同贯通

打破部门壁垒，联合海州区检察院出台涉企矫正对象外出管理办法，有效回应生产经营迫切需求，试行以来已审批多人次经营性外出及经常性跨县市活动。由区委政法委牵头，联合法院、检察院、公安分局出台协同指导意见，着力破解交付接收、监管执法、数据交互等环节衔接不畅问题。更值得一提的是，联合市城管局打造高铁站“雷锋车”志愿服务基地，引导矫正对象用“矫正蓝”点亮“志愿红”，至今已有1.5万余人次参与，累计服务7.5万余小时。联合市中心血站打造无偿献血公益品牌，组织无偿献血83人次、累计献血2.5万毫升。

变“普”为“精”，损害修复精准滴灌

针对以往帮扶“大水漫灌”的问题，海州区联合羽航社会工作事务所，陆续开展“拨锚起航”“嫩枝发新芽”“心灵护航”“新花待放”“重塑她力量”“从心赋能”等6大损害修复项目，引入心理学、社会学等专业力量，为矫正对象提供损害修复服务。通过品牌化运作、专业化供给、集约化利用资源，将更多精力投入到对人的关怀与教育中，让矫正对象在专业的呵护中打开心结、重塑价值。

每一个重拾希望的人生，就是改革最好的答案，海州区司法局以改革破题、以创新赋能，让社区矫正真正成为“治愈之路”“融入之桥”。